Eu recomendo o livro "Gerenciamento Integrado de Projetos na Construção: Design, Projeto e Produção: Uma Abordagem Lean" de Giulliano Polito. Este livro aborda a gerenciamento de projetos na construção de maneira detalhada. Ele oferece formas práticas e compreensíveis de lidar com as diferentes áreas da construção, desde a concepção inicial de um projeto até a etapa final da produção. O livro apresenta também uma abordagem única e moderna para o gerenciamento de projetos, que é conhecida como abordagem lean. Esta abordagem incentiva o desenvolvimento de projetos de maneira mais eficiente e tem como objetivo maximizar a qualidade do produto final, reduzir os custos e as atrasos. Além disso, o livro aborda outros tópicos importantes, como integração de projetos, planejamento e execução, controle de tempo e custos, além de fornecer estratégias para lidar com problemas e questões emergentes.
O autor também fornece uma visão geral do processo de construção de projetos, a partir de sua concepção inicial até a sua conclusão. Além disso, o livro oferece orientações práticas sobre como desenvolver projetos de maneira eficaz, implementar as melhores práticas de gestão de projetos, além de apresentar estratégias para lidar com problemas e questões emergentes. A abordagem lean contribui para o desenvolvimento de projetos com baixos custos e riscos, melhores resultados e melhoria contínua.
No geral, este livro é extremamente útil para quem está envolvido com gerenciamento de projetos na construção. Ele fornece conselhos práticos e abordagem moderna para a gestão de projetos. Ao mesmo tempo, o livro também fornece uma visão geral do processo de construção de projetos, a partir da concepção inicial até a conclusão. Eu recomendo fortemente este livro para arquitetos, engenheiros, construtores e gestores de projetos que desejam melhorar suas habilidades e conhecimentos relacionados à gestão de projetos na construção.
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Gerenciamento Integrado de Projetos na Construção: Design, Projeto e Produção. Uma abordagem lean.Préfacio de Ricardo VargasA alta complexidade das edificações modernas e o ambiente adverso em que os projetos de construção se desenvolvem têm se apresentado como um grande desafio para o setor. Nesse contexto, as abordagens tradicionais de gestão têm se mostrado insuficientes e incapazes de garantir o atingimento dos objetivos propostos. Isso acontece principalmente porque se fundamentam completamente em um modelo preditivo e desintegrado. Esta publicação pretende apresentar uma visão abrangente do ciclo de vida de uma edificação (concepção, design, construção e operação), propondo uma estrutura lógica e organizada de gestão, capaz de lidar com esse cenário e aumentar suas probabilidades de sucesso. O livro é fortemente fundamentado em metodologias, ferramentas e boas práticas já experimentadas e reconhecidas pelo mercado acadêmico e profissional. Ou seja, este livro é fruto da aplicação prática, adaptação e combinação de metodologias já consagradas, em condições reais do diaa dia de um empreendimento de construção. Não houve, no entanto, a preocupação em se manter a pureza ou o rigor acadêmico em cada metodologia.O que torna os projetos de construção tão desafiadores? Alguns dos principais motivos são a sua complexidade devido ao grande número e diversidade de elementos envolvidos (requisitos, premissas, partes interessadas, entre outros), às interações dinâmicas e interdependência entre eles e às condições externas alheias ao controle de seus gestores. Para vencer esse desafio, o livro propõe que a gestão dos projetos de construção ocorra de forma integrada, colaborativa e simultânea, em três perspectivas: Gerenciamento do Design, Gerenciamento do Projeto e Gerenciamento da Produção. As soluções devem ser concebidas de forma compartilhada entre as diversas áreas envolvidas, com cada decisão sendo tomada para otimizar o resultado total, buscando de forma colaborativa aproveitar os talentos e a percepção de todos, compartilhando informações, recursos e riscos.O livro propõe a aplicação de conceitos lean, associados a uma abordagem híbrida de gerenciamento de projetos, combinando diversos elementos preditivos, iterativos, incrementais e ágeis, buscando o equilíbrio adequado de formalidade, flexibilidade e agilidade para cada tipo de projeto ou fase. A abordagem preditiva é confiável e robusta em projetos e fases com razoável conhecimento do escopo e com baixo nível e adequado controle das mudanças. Em projetos com requisitos ainda em evolução, onde o escopo não é claramente compreendido, as abordagens incrementais estabelecem processos para descoberta e refinamento contínuo. Na medida em que o nível de incerteza do projeto aumenta, maior deve ser sua capacidade de lidar com as mudanças e, portanto, mais adequadas se apresentam as abordagens ágeis, uma vez que exploram os requisitos de forma iterativa e promovem entregas incrementais e frequentes.Leia mais
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Autor: Giulliano Polito
