Eu recomendo o livro "Gerenciamento do escopo em projetos (FGV Management)" de Mauro Afonso Sotille. É um livro muito útil para aqueles que querem melhorar suas habilidades de gerenciamento de projetos. O livro fornece informações sobre tópicos importantes relacionados ao gerenciamento de projetos, como planejamento de escopo, planejamento de tempo, planejamento de custos, planejamento de recursos, planejamento de riscos e muito mais. Além disso, o autor aborda questões como ferramentas de gerenciamento de projetos, planejamento e execução de projetos, além de estratégias de gerenciamento do escopo.
O livro inclui também discussões sobre como determinar custos e orçamento de projetos, bem como como planejar e controlar projetos de forma eficaz. O autor mostra como criar projetos de sucesso e como os gerentes podem usar as ferramentas apropriadas para obter resultados melhores.
O livro é fácil de ler, mas fornece profundidade e compreensão à medida que você se aprofunda nos assuntos. Além disso, as ilustrações e diagramas incluídos oferecem uma visão mais clara sobre os diferentes tópicos abordados. O autor fornece também um passo a passo detalhado sobre como realizar projetos com sucesso.
Eu recomendo este livro para todos que desejam melhorar suas habilidades de gerenciamento de projetos ou para aqueles que desejam conhecer um método prático para gerenciar projetos. É um livro útil e interessante, que pode ajudar a melhorar o conhecimento e as habilidades de gerenciamento de projetos.
O objetivo deste livro é apresentar referencial teórico necessário para aprimorar os conhecimentos no gerenciamento do escopo em projetos, incluindo conceitos e princípios do gerenciamento e a indicação de meios adequados para pôr em prática as informações aqui transmitidas. Os processos descritos neste livro podem ser aplicados a qualquer projeto, independentemente do negócio, cliente, solução ou abordagem. É um guia para o gerenciamento do escopo, não uma prescrição. Os processos geralmente aceitos, descritos aqui, devem ser aplicados conforme requerido, de modo a atingir as necessidades específicas de cada projeto, sendo aplicáveis à maior parte deles na maior parte do tempo. Embora haja um consenso sobre seu valor e utilidade, os processos podem não se aplicar de modo uniforme a todos os projetos. A equipe de gerenciamento é responsável por definir o que é apropriado para cada empreendimento.
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