Eu recomendo o livro "Gerenciamento de Riscos em Projetos: Uma Visão Prática", do autor Luiz Henrique Pedroso. O livro é abrangente, oferecendo um excelente equilíbrio entre os conceitos teóricos e a abordagem prática necessária para aplicar os princípios de gestão de riscos em projetos. O autor fornece uma visão holística do processo de gerenciamento de riscos, fornecendo um guia completo, desde o planejamento até o monitoramento e controle dos riscos.
O livro também apresenta métodos de rastreamento de riscos, enfocando as ferramentas e técnicas que ajudam a detectar e preparar os projetos para possíveis problemas em um futuro próximo. Além disso, o autor aborda como os gestores de projeto podem criar e gerenciar planos de contingência para minimizar os riscos. O livro também oferece conselhos sobre como medir a eficácia do processo de gerenciamento de riscos e como estabelecer processos de melhoria contínua.
O autor também fornece exemplos práticos, ajudando os leitores a entender como aplicar os conceitos aprendidos às situações específicas que podem surgir ao longo de um projeto. O livro é ótimo para líderes, gerentes de projetos, administradores ou qualquer pessoa interessada em melhorar e aprimorar a gestão de riscos em seus projetos.
Eu recomendo este livro para quem procura um guia abrangente sobre gerenciamento de riscos em projetos. Ele oferece uma visão sistêmica, além de exemplos práticos para os leitores aplicarem os conceitos aprendidos às suas próprias situações. Se você está interessado em melhorar a gestão de riscos em seus projetos, este livro é a escolha certa para você!
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A maioria dos gerentes de projetos não se sente confortável pelas incertezas nas decisões durante o desenvolvimento do projeto. Todos gostariam que o projeto fosse previsível e que as decisões tomadas estejam de acordo com regras claras de causa e efeito. Os gerentes gostariam que decisões sobre ações específicas levassem aos resultados planejados. Mas não é assim que acontece.Tomar decisões é o que os gerentes fazem todos os dias. A tomada de decisão é o cerne de praticamente todo o trabalho de um gerente de projeto e o direcionador chave do seu desempenho. A incerteza é onipresente em quase todas as decisões.Mas quantos gerentes de projeto realmente conhecem as chances de sucesso em uma tomada de decisão? Quantos fazem ou solicitam uma avaliação rigorosa das probabilidades associadas com os possíveis resultados quantificados das suas decisões, e constantemente incorpora estas avaliações no seu processo de tomada de decisão?Durante o desenvolvimento de um projeto o gerente de projeto tem que tomar decisões pensando no futuro, mas lamentavelmente não existem dados nem fatos sobre o futuro. Como disse Peter Drucker:"A única coisa que sabemos sobre o futuro é que ele será diferente, portanto, a melhor maneira de predizer o futuro é criá-lo. O planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro de decisões presentes."Riscos em projetos sempre existirão. Não adianta querer fugir deles. A única maneira de se conseguir que a tomada de decisão perante os riscos seja feita em benefício do projeto é não permitir que as emoções comandem totalmente as decisões. Isto tem se mostrado possível apenas com a utilização constante de processos e metodologias para o gerenciamento dos riscos que obriguem as pessoas a medir a confiança e quantificar o impacto das decisões antes de tomá-las.Este livro não pretende ter a solução para todas as dúvidas, incoerências e interpretações sobre o gerenciamento dos riscos nos projetos e a tomada decisão sob incertezas, ele é mais uma contribuição que procura melhorar o gerenciamento de projetos nas empresas, as discussões entre profissionais que atuam na área e principalmente o conhecimento em Gerenciamento de Riscos em Projetos.Leia mais
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