Eu recomendo o livro "Gerenciamento de Custos em Projetos" da publicação FGV Management, escrito por Ronaldo Miranda Pontes Maria Christina Barbosa Da Costa, Carlos Augusto Dornellas Do Nascimento e Farhad Abdollahyan. O livro fornece uma abordagem prática e detalhada para a gestão de custos em projetos. Aborda todos os aspectos do gerenciamento de custos, desde a análise da viabilidade econômica, até a avaliação da despesa e o cálculo dos custos de equipamentos e materiais.
O livro abrange tudo o que você precisa saber sobre gestão de custos em projetos. Isso inclui tópicos como o planejamento financeiro, o controle de custos, a gestão de gastos, a avaliação de custos e os princípios básicos de contabilidade de custos. O livro também inclui uma variedade de ferramentas e técnicas para ajudar na avaliação, implementação e monitoramento dos custos. Além disso, há um capítulo sobre estratégias de gerenciamento de custos, que ajuda a gerenciar de forma eficaz os custos de projeto.
Eu recomendo este livro para qualquer pessoa interessada em aprender sobre como gerenciar os custos de projetos. O livro é escrito de maneira clara e direta, e as informações são apresentadas de forma sistemática. O livro é extremamente útil para pessoas que trabalham em posições gerenciais e para aqueles que querem aprender mais sobre a gestão de projetos. Além disso, o livro oferece exemplos reais de como aplicar as técnicas e princípios apresentados para obter os melhores resultados possíveis.
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O objetivo deste livro é apresentar o gerenciamento de custos em projetos de forma estruturada, mostrando como realizar o projeto respeitando o orçamento aprovado. Nos dias de hoje, é muito difícil fazer estimativas adequadas e cumpri-las, por causa das inúmeras mudanças a que os projetos são submetidos. Muitos já iniciam com um orçamento predeterminado, resultado de um estudo de viabilidade que permitiu sua aprovação, e devem adequar seu escopo e os recursos que serão utilizados a esse orçamento. Outros vão estabelecer o custo necessário para realização durante seu processo de planejamento, à medida que seu escopo vai sendo mais conhecido. Em ambos os casos, todos os recursos necessários para terminar as atividades responsáveis por finalizar escopo previsto, com a qualidade definida, devem ser estimados e seus custos unitários definidos. Feito isso, podemos consolidar os custos dos recursos de cada atividade em um orçamento, que funcionará como orçamento-base para o controle do projeto durante sua execução.Leia mais
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