Review: "Gerenciamento de cronograma em projetos (FGV Management)"

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Eu recomendo fortemente o livro "Gerenciamento de cronograma em projetos (FGV Management)" de "Rodrigo Barbosa Neves André Baptista Barcaui, Danubio Becker Borba, Ivaldo Monteiro Da Silva". O livro oferece todos os conhecimentos e as ferramentas necessárias para desenvolver gerenciamento de cronograma de projetos de forma eficiente e prática.

O livro aborda os principais tópicos sobre gerenciamento de cronograma, como o planejamento do projeto, ciclo de vida do projeto, gerenciamento de riscos, gerenciamento de custos e gerenciamento da qualidade. Ao longo do livro são abordados temas específicos, como escopo do projeto, estimativas de recursos e tempo, desenvolvimento de cronograma, monitoramento de projetos, gerenciamento de mudanças, entrega de projetos e gerenciamento de projetos. Apresenta também exemplos práticos de aplicação dos conceitos.

O livro foi escrito por especialistas e apresenta uma linguagem acessível, permitindo que os leitores compreendam as técnicas e ferramentas básicas do gerenciamento de cronograma. Além disso, a leitura do livro é enriquecida com exemplos e cases que ajudam a entender melhor os conceitos e teorias abordadas.

Em síntese, o livro "Gerenciamento de cronograma em projetos (FGV Management)" de "Rodrigo Barbosa Neves André Baptista Barcaui, Danubio Becker Borba, Ivaldo Monteiro Da Silva" é uma obra completa que apresenta as ferramentas e técnicas necessárias para gerenciar cronogramas de projetos de forma eficiente. É uma leitura obrigatória para quem trabalha com projetos ou deseja se aprofundar no tema.

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Gerenciamento de projetos é assunto sério. Muito se investe em treinamento, processos, ferramentas e estruturas para aumentar a maturidade de um ambiente de gerenciamento. Mas ainda é possível observar uma série de problemas ligados a essa prática. Muitos deles estão relacionados a uma das variáveis mais imponderáveis e implacáveis de todas: o tempo. Uma verdade incontestável de nossos dias: projetos atrasam. É difícil quantificar ao certo o custo do atraso, mas é certo que existe um custo e é certo também que atrasos geram insatisfação. Quanto mais se retarda um projeto, mais lentamente se obtém o resultado esperado. Em muitos casos, isso pode significar a perda de uma oportunidade ou até de um determinado mercado.

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