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O livro também descreve como individualizar e ajustar a abordagem BRM-PMO para atender às necessidades específicas de cada projeto e organização. Ele explica como identificar e gerenciar os riscos e habilitar a tomada de decisão eficaz nos projetos de PMO. Além disso, o livro aborda outras áreas importantes relacionadas ao gerenciamento de projetos, como avaliação do desempenho, comunicação eficaz, gestão de mudanças, gerenciamento de conflitos, colaboração eficaz, governança de projetos eficaz e gerenciamento da qualidade.
O livro de Carlos Eduardo Martins Serra fornece recursos úteis para ajudar os profissionais de PMO a criar e executar projetos de sucesso. O livro é escrito de forma clara e concisa e é acompanhado por estudos de caso, exercícios práticos, ferramentas e outras informações úteis para ajudar os profissionais de PMO a aprender, aplicar e obter o máximo de sua abordagem BRM-PMO. É uma leitura obrigatória para qualquer profissional de PMO interessado em aplicar práticas de sucesso de gerenciamento de projetos.
Em suma, recomendo totalmente que os profissionais de PMO leiam "Gerenciamento da Realização de Benefícios para Profissionais de PMO: Guia BRM-PMO" de Carlos Eduardo Martins Serra. O livro fornece informações importantes sobre como aprimorar a abordagem BRM-PMO e alcançar o sucesso nos projetos de PMO. Ele fornece recursos úteis para ajudar os profissionais de PMO a criar e executar projetos de sucesso. Portanto, recomendo fortemente o livro a todos os profissionais de PMO.
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Nos últimos anos, o Gerenciamento de Realização de Benefícios (BRM) tem sido cada vez mais aplicado e valorizado por organizações em todo o mundo. Nesse cenário, há um reconhecimento de que as funções do escritório de gerenciamento de projetos, programas e portfólio (PMO) podem, em muitos casos, assumir algumas responsabilidades adicionais que podem fortalecer significativamente sua contribuição para a eficácia do processo de BRM. Este livro fornece um guia fácil de se seguir baseado num processo de três etapas em que agrupa as práticas de BRM em quinze áreas de atividade. Esse processo permite que profissionais de PMO assumam um papel central no processo de gerenciamento de realização de benefícios e, consequentemente, na criação de valor estratégico para suas organizações por meio do successo de projetos, programas e portfólio.O livro divide 90 categorias de atividades entre as seguintes 15 áreas de atividades, que por sua vez são divididas em 3 etapas ( Preparação, Planejamento e Entrega):.- Framework- Catálogo de Métricas- Treinamento e Assessoria Consultiva- Identificação- Mapeamento- Alinhamento Estratégico- Definição- Avaliação (business case)- Plano de Realização de Benefícios- Monitoramento- Revisão- Comunicação- Gerenciamento de Riscos- Revisão de Lições Aprendidas- Avaliação (revisão pós-projeto)Leia mais
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