Eu recomendo o livro "Gerenciamento da comunicação em projetos (FGV Management)" de Lucio Edi Chaves como um guia essencial para os gerentes de projetos. O livro oferece um equilíbrio entre conhecimento e aplicação na prática. Ao longo das 500 páginas, o autor se concentra em propor estratégias de comunicação eficazes, direcionadas às demandas específicas de cada projeto. Ele fornece uma análise cuidadosa das melhores práticas relacionadas à comunicação, como a comunicação estratégica, a comunicação informal, a comunicação eficaz e a comunicação persuasiva.
O livro é escrito de forma clara e concisa, de modo que qualquer leitor, mesmo aqueles sem conhecimento prévio sobre gerenciamento de projetos, possa aplicar os ensinamentos disponíveis. Ele oferece exemplos práticos e aborda vários temas importantes, como planejamento de comunicação, feedback efetivo, liderança eficaz e tomada de decisões. Além disso, o livro também se concentra em fornecer uma compreensão profunda sobre o papel dos stakeholders, o que o torna ainda mais valioso.
Em suma, "Gerenciamento da comunicação em projetos (FGV Management)" de Lucio Edi Chaves é um excelente guia para gerentes de projetos. Ele oferece recursos e informações úteis sobre comunicação, liderança e planejamento, e permite que qualquer leitor, sem importar seu nível de experiência, aplique os conhecimentos disponíveis. Recomendo esse livro para qualquer um que deseje aprimorar suas habilidades de gerenciamento de projetos.
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Este livro pode ser utilizado como uma referência de cunho didático por pessoas que precisam aplicar, de forma eficaz, o processo de comunicação nas suas atividades em projetos. A edição de um livro sobre a área específica de gerenciamento de projetos implica alguns desafios para os autores e para o leitor. Um deles provém do fato de que os temas ligados a projetos são, pela sua própria natureza, altamente correlacionados e interdependentes. Isso ocorre especialmente na área de comunicação em projetos, que engloba atividades que consomem a maior parte do tempo do gerente (chegando, segundo algumas fontes, a alcançar 90%) e é, por excelência, um elemento de apoio fundamental para o acompanhamento de todas as outras áreas de gerenciamento, que dependem da obtenção e envio de informações aos interessados e participantes do projeto.
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Autor: Lucio Edi Chaves
