Review: "Geração de Modelo de Negócios em 7 Etapas : 60 perspectivas para gerar novos modelos de negócios de forma sistemática e 53 listas de verificação para fazer seu plano de negócios"
Eu recomendo o livro "Geração de Modelos de Negócios em 7 Etapas: 60 Perspectivas para Gerar Novos Modelos de Negócios de Forma Sistemática e 53 Listas de Verificação para Fazer Seu Plano de Negócios", escrito por Carl Atsushi HIRANO. É um livro fascinante que oferece uma abordagem sistemática para a criação de modelos de negócios, apresentando-lhe os passos necessários para gerar novos modelos de negócios. O livro é uma ótima fonte de ideias para aqueles que querem aproveitar oportunidades de negócios e aumentar seus lucros. O autor fornece recomendações práticas sobre como você pode transformar suas ideias em modelos de negócios lucrativos. O livro também oferece uma compreensão profunda dos princípios básicos de criação de modelos de negócios sólidos.
Além disso, o autor fornece muitas listas de verificação úteis para você seguir para garantir que seu modelo de negócio seja bem-sucedido. Essas listas de verificação permitem que você analise a viabilidade do modelo de negócio, bem como sua viabilidade econômica. A partir dessas listas, você também pode obter uma compreensão melhor sobre como criar um plano de negócios detalhado.
O livro também fornece excelentes exemplos de modelos de negócios de sucesso que servirão como uma excelente referência para os leitores. Esses exemplos demonstram como é possível criar modelos de negócios lucrativos a partir do zero. Além disso, o livro inclui também excelentes recursos adicionais, como webinars, artigos de blog, planilhas de modelos de negócios, e muito mais.
Em suma, recomendo fortemente este livro para quem está interessado em criar modelos de negócios lucrativos. Ele oferece excelente informação prática sobre como criar e gerenciar modelos de negócios de sucesso, bem como ótimas listas de verificação e exemplos de modelos de negócios de sucesso. O livro contém tudo o que você precisa para criar um modelo de negócios bem-sucedido e rentável.
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A primeira coisa que quero dizer é que "um modelo de negócios pode ser criado por qualquer pessoa, não apenas por alguns gênios". Modelos de negócios podem ser feitos sistematicamente. Muitos negócios bem-sucedidos são uma combinação de negócios existentes.Neste livro, eu gostaria de mostrar 7 passos com 60 perspectivas para construir um modelo de negócios que qualquer pessoa pode criar sistematicamente um novo modelo de negócios, bem como criar um plano de negócios com 53 check-lists para fazer seu plano de negócios.Sou um autor best-seller com mais de 37 livros e dou aulas em MBA e universidades há muito tempo e fui convidado pela Harvard Business School, muitas conferências internacionais em todo o mundo como orador principal.O que é um modelo de negócios de sucesso?Eu acho que existem dois tipos de negócios de sucesso.1. Ajude os desejos das pessoas.Ex. Eu quero ser capaz de falar línguas estrangeiras.2. Reduza a dor ou o atrito das pessoas.Ex. Eu quero perder peso.Ganhar dinheiro significa gratidão dos clientes, acredito.O conteúdo deste livro é um dos cursos de treinamento mais populares que ofereço para a construção de um novo modelo de negócios adotado por empresas japonesas de primeira linha, incluindo Panasonic, Hitachi, NRI, MTI, MJS etc.Gostaria que você realizasse um workshop com seus colegas com base nas etapas deste livro.Conhecê-lo, compreendê-lo e usá-lo é uma dimensão completamente diferente.Neste livro, são mencionados mais de 100 modelos de negócios de empresas e pessoas, como Panasonic,Toyota, Google, Amazon, Microsoft, Nike, Meta, Amex, Disney, VERSACE, BVLGARI, ARMANI. Dell, GE, Hyundai, De Agostini, Uniqlo, Dentsu, ZARA, P&G, Uber, Airbnb, Kumon, Hoshino Resorts, Benesse, Seven Eleven, Nestlé, Lufthansa, South West, Gary Vaynerchuk, Lady Gaga etc.ÍndiceComo usar este livroIntroduçãoCapítulo 1. Modelos de negócios podem ser feitos sistematicamente7 Passos para a criação de novos modelos de negócios.Passo 1. Reconhecimento da situação atual com 5 frameworks.Passo 2. Mude seu cliente, 6 perspectivas.Etapa 3. Mude o valor do cliente. 21 perspectivas.Passo 4. Mude o preço e a economia do cliente. 17 perspectivas.Etapa 5. Mudança na cadeia de valor. 11 perspectivas.Etapa 6. Diferenciação dos recursos de gestão. 4 perspectivas.Etapa 7. Identifique e reduza as perspectivas de viabilidade.7.Capítulo 2. Planejamento de Negócios.Resumo do plano de negócios (Resumo executivo).1. Descrição do negócio.2. Introdução à gestão.3. Situação do mercado/indústria e desenvolvimento futuro.4. Planejamento financeiro e demanda de recursos.5. Risco do negócio e plano de contingência.Perfil da companhia.Carreira e funções da equipa de gestão.Filosofia de gestão.Visão geral de produtos e serviços e modelo de negócios.Tamanho do mercado / potencial de crescimento.Estratégia de gestão / estratégia específica da função.Plano financeiro.Risco de negócio e plano de contingência.53 lista de verificação para fazer o plano de negócios.ConclusãoPerfil do autorCarl Atsushi HIRANO é conhecido como autor de best-sellers com mais de 37 livros no Japão e palestrante em conferência internacional em todo o mundo, atualmente presidente e CEO da NetStrategy, Inc., uma empresa de consultoria e treinamento.Nascido nos Estados Unidos, ele tem um B.A. em economia pela Universidade de Tóquio. Em 2007, ele fundou a NetStrategy, Inc., uma empresa que fornece suporte ao planejamento estratégico. Ele foi membro do conselho de muitas empresas, incluindo Tower record, Rakuten Auction, CVC da NTTdocomo. Além disso, ele estava lecionando no MBA Waseda como professor visitante e palestrante convidado na Harvard Business School, professor da BBT University (presidente Kenichi Ohmae).Leia mais
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Autor: Carl Atsushi HIRANO
