É com grande satisfação que recomendo o livro “Ferramentas Lean para o Setor Moveleiro: Proposta de Implementação em uma Microempresa de Itabira-MG” de Ícaro Souza Ribeiro. Este livro é uma obra que aborda as ferramentas lean na indústria moveleira, o que torna o mesmo extremamente importante para o setor. A abordagem é simples e direta, permitindo ao leitor entender facilmente as ferramentas lean e como aplicá-las na prática.
A leitura deste livro é fundamental para entender como as ferramentas lean podem ser aplicadas no setor moveleiro. O autor fornece uma visão geral das ferramentas lean, bem como as etapas utilizadas para a sua implementação. Além disso, também são abordados temas como as técnicas de mapeamento, os princípios da produção enxuta, os fatores críticos de sucesso, etc.
O livro também aborda o projeto aplicado em uma microempresa de Itabira-MG, o que a torna ainda mais interessante. O projeto foi desenvolvido com base nos princípios da produção enxuta, com o objetivo de melhorar a produtividade, a qualidade e a eficiência. Além disso, o autor fornece detalhes sobre os resultados obtidos, permitindo que os leitores entendam melhor como as ferramentas lean foram aplicadas e os benefícios obtidos como consequência.
Em suma, este livro é uma excelente fonte de informações para quem deseja entender como aplicar as ferramentas lean no setor moveleiro. A abordagem simples, mas detalhada, permite que o leitor entenda facilmente o conteúdo, bem como as etapas de implementação. Além disso, o autor fornece ainda detalhes sobre o projeto aplicado em uma microempresa de Itabira-MG, permitindo que o leitor entenda melhor os resultados obtidos. É, portanto, uma obra extremamente importante e recomendável para quem deseja entender as ferramentas lean.
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Este trabalho propôs a implementação de ferramentas de Lean em uma microempresa do setor moveleiro na cidade de Itabira-MG utilizando o Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV). A metodologia adotada foi a Soft Systems Methodology (SSM), que tem como princípio a construção de modelos conceituais e a comparação desses com o mundo real. A integração da metodologia SSM e da ferramenta MFV proporcionou uma sistemática estruturada que orientou a utilização dos conceitos Lean segundo as diretrizes científicas do SSM, constituindo uma contribuição científica deste trabalho. Os resultados apontaram que a microempresa obterá uma visão mais clara de seus processos. As melhorias apresentadas nos mapas futuros indicam a redução de desperdícios e o aumento em produtividade para a família de produtos escolhida. O Mapa de Estado Futuro (MEF) proposto, considerando o cenário com a aquisição de equipamento, acarretou na redução de: 15,6% no Lead Time; 38,7% no gargalo do processo; 31,2% no tempo de processamento. A produtividade aumentou em 18,8%. As barreiras identificadas em relação à implementação do plano de ação, baseado na filosofia Lean, foram à resistência da equipe operacional e da alta gestão da empresa às mudanças. Essas barreiras são comumente encontradas entre as Micro e Pequenas Empresas (MPEs) em relação ao Lean. O plano de ação elaborado utilizando o MFV proporcionou à empresa a identificação de ações prioritárias, melhor compreensão da sequência de ações a serem tomadas, o estabelecimento de metas, as atribuições de responsabilidades e a definição dos prazos.
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Autor: ÍCARO SOUZA RIBEIRO
