Eu recomendo altamente o livro "Estratégia de Negócios" de Clovis Corrêa da Costa. Como CEO de uma empresa de consultoria, encontrei este livro extremamente útil para ajudar os meus clientes a melhorar suas operações. O livro destaca as principais habilidades necessárias para se tornar um líder de negócios eficaz. Ele também descreve detalhes importantes sobre como implementar e aplicar estratégias de negócios para obter melhores resultados.
Além disso, o livro fornece aos leitores uma visão abrangente do mercado em constante mudança e ajuda-os a entender o que é necessário para o sucesso de seus negócios. Ele apresenta também estudos de caso sobre diferentes setores, que contribuem para o entendimento da teoria por trás de vários tipos de estratégias. O livro também analisa como um plano de negócios deve ser elaborado e aborda os fatores que determinam seu sucesso.
O livro de Clovis Corrêa da Costa não apenas fornece uma compreensão profunda do universo do gerenciamento de negócios, mas também oferece inúmeras dicas úteis sobre como obter sucesso na implementação de estratégias. Ele detalha como a implementação de novas ideias, táticas e planos de negócios pode levar a um crescimento significativo no negócio. Além disso, o livro também aborda como os empresários precisam se adaptar à nova economia digital e como ela afeta o modo como eles geram lucro no mundo dos negócios.
Eu recomendo o livro "Estratégia de Negócios" de Clovis Corrêa da Costa para qualquer pessoa que esteja interessada em aprender sobre como gerenciar um negócio com sucesso. É uma excelente leitura para aqueles que estão interessados em adquirir conhecimento sobre estratégias de negócios e como melhorar os resultados de suas organizações. É um ótimo recurso para qualquer pessoa que esteja procurando adquirir novos conhecimentos sobre gerenciamento de negócios.
Estratégia é a visão estruturada da posição competitiva da empresa, seus objetivos e formas de alcançá-los. Não é um plano, porque isso não seria suficiente, dado que a realidade muda continuamente. Resulta do entendimento das realidades do mercado e dos pontos fortes e fracos, recursos e competências da empresa. É a base sobre a qual são feitos os planos; a partir dela, prioridades são estabelecidas e modifi cadas, a comunicação externa e interna é estruturada, riscos são gerenciados e a trajetória da empresa é alterada, sempre que necessário para responder a novos fatos. Com essa abordagem, o autor discorre sobre as lições aprendidas ao longo de 20 anos de prática de consultoria de estratégia. Aborda os conceitos aprendidos e testados durante esse tempo, além de mostrar como construir estratégias para elevada competitividade, unindo ferramentas usuais de planejamento, como cadeias de valor e curvas de escala, com diversas disciplinas, em especial gestão do conhecimento, teoria dos jogos e gestão de competências organizacionais.Em alguns momentos, o leitor percebe o rigor técnico utilizado pelo autor, mas na maior parte do tempo o livro revela, por meio de exemplos, uma experiência rica na busca de soluções práticas para as questões de estratégia dos negócios.
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