Review: "Escritório de Projetos na Administração Pública: Uma abordagem prática"

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Eu recomendo fortemente o livro Escritório de Projetos na Administração Pública: Uma abordagem prática de Ricardo Miorin. É uma obra de grande relevância para aqueles que desejam se aprofundar nos assuntos relacionados ao escritório de projetos na administração pública. O livro é extremamente abrangente, abordando questões como planejamento, estrutura, gestão e avaliação de projetos. Além disso, o autor apresenta várias ferramentas de gestão de projetos com o objetivo de ajudar o leitor a compreender e aplicar técnicas de gerenciamento de projetos.

O livro também aborda a importância da liderança e da motivação para a execução bem-sucedida dos projetos. Ricardo Miorin destaca a importância de um líder de projetos para o sucesso de um projeto, desde a definição de objetivos e metas, até a gestão eficaz do projeto. Além disso, ele também discute os principais desafios de um líder de projetos e fornece dicas úteis para motivar os membros da equipe.

O livro também aborda temas importantes como custos, planejamento de recursos, documentação, qualidade e risco. O autor apresenta as melhores práticas para gerenciar os custos e a organização dos recursos, bem como como planejar a documentação para facilitar a execução do projeto. Além disso, o autor oferece uma visão abrangente sobre como gerenciar os riscos e garantir a qualidade dos projetos.

No geral, Escritório de Projetos na Administração Pública: Uma abordagem prática é uma obra fundamental para qualquer pessoa interessada em gerenciar projetos na administração pública. O autor oferece um conteúdo abrangente e aborda temas importantes, oferecendo dicas práticas para o gerenciamento de projetos. É uma leitura obrigatória para qualquer profissional que trabalha com projetos na área pública.

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Este livro tem por objetivo trazer uma abordagem de gestão de projetos em que a metodologia evolua junto com a organização, de forma orgânica e liderada por um Escritório de Projetos (EP) que esteja alinhado com o que o órgão necessita. O ponto de partida é simples, sem muitas metodologias e uma série de regras, e vamos gradualmente evoluindo como profissionais de projetos e implantando melhorias, rodando o ciclo PDCA na organização, alimentando o processo com feedbacks e, dessa forma, melhorando competências e comportamentos.Mais que uma metodologia pronta, as organizações precisam de medidas simples, sustentáveis e de acordo com as suas necessidades. A maratona deve começar com um primeiro passo e ser concluída um passo de cada vez. Tentar utilizar metodologias prontas e inadequadas gera frustração e desinteresse por práticas gerenciais.

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