Eu recomendo fortemente o livro "Equipe 5S – Aplicando o PDCA: 5S e PDCA em escolas e empresas (Viver 5S Livro 8)" de Wagner Matias de Andrade. Ele oferece uma abordagem única para ajudar os leitores a entender a filosofia e as ferramentas de melhoria contínua que ajudam as escolas e empresas a aumentar a produtividade e a qualidade. É um livro ideal para quem está interessado em aplicar o 5S e PDCA para melhorar a produtividade e a qualidade do ambiente de trabalho.
Este livro ensina como desenvolver um modelo 5S eficaz para o ambiente escolar ou empresarial e oferece conselhos práticos sobre como implementar o modelo 5S e o PDCA. Ele também oferece um passo a passo para explicar como criar um modelo 5S eficaz e como desenvolver um plano PDCA. Também oferece conselhos para ajudar os leitores a lidar efetivamente com os desafios que podem surgir durante a implementação do modelo 5S e do PDCA.
Além disso, este livro inclui um conjunto completo de exemplos, estudos de caso, ferramentas e recursos para ajudar os leitores a implementar a filosofia 5S e o PDCA. Ele também fornece informações sobre como avaliar e monitorar o progresso do modelo 5S e o PDCA na escola ou empresa. Esta é uma ótima maneira de garantir que o modelo 5S e o PDCA estão sendo usados de maneira eficaz.
Eu recomendo fortemente este livro para qualquer pessoa que busca conhecimento sobre a filosofia 5S e o PDCA. É um livro de fácil leitura, que ensina de uma maneira clara e concisa como aplicar esses conceitos às escolas e empresas. É uma ótima fonte de informações e recursos para qualquer pessoa interessada em aprender sobre como aplicar esses conceitos para melhorar a produtividade e a qualidade do ambiente de trabalho.
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O 5S orientado pelo Projeto Pedagógico Viver 5S (PPV5S) estimula o cuidado dos Fatores de Qualidade(Ambientes, Pessoas, Equipamentos, Materiais, Métodos e Medidas). O cuidado se faz por meio de observações e melhorias pontuais para recuperar algo que se perdeu ou alcançar novos níveis. Durante a prática da Quinzena 5S, foram realizadas melhorias simples, do tipo “ver e agir”.O 5S não pára por aí. Deve continuar para atender as melhorias complexas. São:– os objetivos do 5S na Instituição (escolas, empresas, famílias, ONGs),– as anotações da Chuva de Idéias ou– problema com algum Fator de Qualidade.Pela sua complexidade, estes desafios não podem ser atendidos sem um método que assegure dar os passos certos no momento certo. Este método é oPDCA.Com esta cartilha, fornecemos às Equipes 5S orientações e exemplos para que realizem suas melhorias complexas.Seguindo a linha pedagógica de promover a integração e sinergia de pessoas bem diferentes, mostramos aqui seis Equipes 5S , cada uma com um desafio de acordo com idade, escolaridade e competências de seus membros (veja como interagem os membros de uma equipe com os de outras equipes).
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