Eu recomendo o livro "Empresas Familiares: Uma Abordagem para Pequenas e Médias Empresas Bem-Sucedidas" de Nadia dos Santos. Este livro oferece uma excelente oportunidade para os proprietários de pequenas e médias empresas para expandir suas compreensões sobre os princípios e práticas necessárias para alcançar sucesso em suas empresas familiares.
O livro fornece uma análise detalhada de como construir e manter uma pequena ou média empresa familiar bem-sucedida. Ele apresenta estratégias para gerenciar com sucesso uma empresa familiar, incluindo como trabalhar com diferentes membros da família para obter melhores resultados no empreendimento. Ele também aborda o lado financeiro da empresa familiar, contendo informações sobre como gerenciar eficazmente o dinheiro, lidar com a dívida, estabelecer uma política de remuneração eficaz e criar um plano de sucessão.
Outros tópicos abordados no livro incluem oportunidades de investimento, como obter financiamento, gestão de recursos humanos, marketing e vendas, e também como lidar com desacordos familiares. Todo o livro é escrito de uma forma concisa e clara, tornando-o muito adequado para proprietários de negócios que não têm experiência na gestão de empresas familiares. Os leitores também serão capazes de obter muitos conselhos práticos sobre tópicos importantes que eles podem aplicar em seus próprios negócios.
Eu recomendo fortemente este livro para proprietários e gerentes de pequenas e médias empresas familiares que desejam obter um melhor entendimento e detalhes sobre como construir e gerenciar com êxito uma empresa familiar. É um recurso valioso para qualquer um que queira ter sucesso no mundo dos negócios.
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UMA ABORDAGEM PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS BEM-SUCEDIDAS
O livro tem por objetivo apresentar várias reflexões e sugestões práticas que favorecem a longevidade da organização, a sustentação dos laços familiares e a preservação do patrimônio construído. Apresentamos o contexto da sociedade atual e mostramos a importância de a empresa familiar se atualizar e inserir em suas práticas novos modelos mentais que levem à inclusão das tecnologias. Essa adaptação ao novo momento social, econômico e cultural é fundamental para que a empresa possa se posicionar de um modo mais dinâmico no mercado, bem como para que as novas gerações desejem participar dos negócios da família, aumentando a longevidade da empresa. Como em todas as relações humanas, também nas empresas familiares surgem os conflitos, que devem ser aproveitados como oportunidades e bem direcionados. O leitor será apresentado à Teoria dos Três Círculos da Empresa Familiar, para que entenda as três esferas inter-relacionadas e que não podem ser analisadas separadamente: empresa, família e propriedade. Será abordado também como conduzir um processo de sucessão; estabelecer uma governança que possa discutir adequadamente as necessidades da família, a meritocracia da gestão e a manutenção e ampliação do patrimônio; e como a gestão da empresa familiar deverá se posicionar estrategicamente em decorrência de seu ciclo de maturidade relacionado ao momento financeiro da empresa, das necessidades da família e de sua relação patrimonial.
A gestão das empresas familiares vai muito além de administrar o fluxo de caixa e o patrimônio, permeando um conjunto de interesses entre os membros que, devido ao fato de serem muitas vezes conflitantes, devem ser observados estrategicamente e conduzidos tecnicamente por meio de planos e ações que favoreçam a manutenção da família, da empresa e do patrimônio. Neste livro, o leitor terá uma visão sistêmica das variáveis que afetam o cotidiano das empresas familiares e conhecerá técnicas, ferramentas e práticas que podem ser implementadas em pequenas e médias empresas para auxiliar na elaboração de estratégias. Os capítulos foram estruturados de forma complementar, muitas vezes tendo conceitos integrados entre eles. O leitor poderá fazer a leitura conforme as demandas e os interesses que considerar mais importantes, mas este livro deve ser visto como um guia de boas práticas a serem aplicadas no cotidiano das empresas. Nosso propósito é apoiar as empresas para que façam suas escolhas de modo consciente em relação ao posicionamento estratégico diante da Revolução 4.0, aos conflitos emocionais entre os membros da família, às decisões financeiras e patrimoniais, ao processo de sucessão e à estruturação da governança, sempre refletindo sobre a importância destes elementos essenciais: gestão, família e patrimônio.
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Autor: NADIA DOS SANTOS
