Review: "Curso – Como Criar E Administrar Uma Microempresa"

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Eu recomendo fortemente o livro de Cleberson Eduardo Da Costa, "Curso - Como Criar E Administrar Uma Microempresa". O livro aborda todos os aspectos necessários para a criação e administração de uma microempresa. Ele é escrito de uma forma acessível para que qualquer leitor possa entender facilmente as informações contidas no livro. Desde a criação do plano de negócios à gestão financeira, todos os tópicos são abordados em detalhes, oferecendo ao leitor uma visão geral sobre como iniciar e administrar uma microempresa. O livro também abrange tópicos de marketing, gerenciamento de pessoas e leis relacionadas às microempresas. Com o uso de exemplos práticos, o livro ajuda o leitor a entender melhor o que é necessário para criar e administrar uma microempresa.

Uma das principais características do livro é a seção de perguntas frequentes. A seção de perguntas frequentes contém informações sobre tópicos como a criação de um plano de negócios, a gestão de custos, o gerenciamento de pessoas e a lei brasileira relacionada às microempresas. Esta seção ajuda o leitor a ter uma compreensão mais aprofundada e detalhada dos tópicos abordados no livro. Além disso, o livro também aborda assuntos como estratégias de marketing, gestão de tempo e avaliação de desempenho. Todos os tópicos são abordados de forma clara e concisa.

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EDIÇÃO REVISTA E AMPLIADA – Ao realizar esse curso o autor compartilhará com vocè, além de saberes relativos à sua eclética e abrangente formação, também grande parte do seu Know-how administrativo-financeiro. Nele estão reunidas não somente fundamentações teóricas sobre gestão, mas também grande parte das suas experièncias como empreendedor e empresário. Ou seja, nesse curso vocè irá aprender não somente pensamentos administrativos e financeiros, mas também a aprender a aprender a pensar sobre qualquer negócio ao qual supostamente venha a estar envolvido. Ao concluí-lo vocè será capaz de: 1- Descobrir sua vocação ou capacidade gerencial, desvelando seus pontos fracos e fortes; 2- Criar, após a realização de uma pesquisa de mercado, modelos viáveis de negócios, partindo do princípio de que, para descobrir novas oportunidades, é preciso sair do mercado tradicional. 3- Definir os objetivos e a missão da sua microempresa; 4- Saber quando, onde e como captar recursos para realizar o seu negócio; 5- Colocar o seu negócio em prática; 6- Avaliar o seu negócio para saber se ele possui ou não potencial para receber maiores investimentos; 7 – Utilizar eficazmente as ferramentas básicas de marketing para alavancas às vendas, etc.; 8 – Entender e inteligentemente gerenciar os processos logísticos; 9 – Administrar com sabedoria os fluxos de caixa; 10 – Diversificar investimentos; 11 – Reinventar o seu negócio, ou seja, desenvolver novos produtos, buscar novos mercados potenciais, etc. Mais: ao final vocè realizará exercícios de fixação. Em outras palavras, vocè sairá fundamentado, capacitado, com todos os conhecimentos necessários para ter sucesso com o seu negócio ou para gerir uma microempresa.

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