Eu recomendo o livro “Cooperação e Competição” de Márcia Cristina Gomes de Pinho. É um livro excelente que aborda o tema da cooperação e competição em ambientes empresariais e em outras organizações. O livro explora diferentes áreas, como a administração do conhecimento, liderança, relações interpessoais, motivação e desenvolvimento de equipes. Além disso, oferece princípios práticos que podem ser aplicados na gestão de pessoas e organizações. É um livro bem escrito e didático, que usa uma linguagem acessível para explicar os elementos fundamentais para o desenvolvimento de um ambiente empresarial saudável e produtivo.
A obra de Márcia Cristina Gomes de Pinho contém conselhos úteis sobre como desenvolver cooperação e competição em ambientes empresariais. Ela explora os fatores que influenciam o desempenho de um negócio e como esses fatores podem ser controlados e gerenciados para obter melhores resultados. Ela também oferece dicas sobre como criar uma cultura de trabalho saudável e produtiva, que é essencial para o sucesso de uma empresa.
O livro “Cooperação e Competição” oferece muitas informações sobre como criar um ambiente de trabalho justo, colaborativo, sólido e motivacional. É uma ótima leitura para os líderes de organizações que desejam entender melhor como criar um ambiente que estimule o melhor desempenho dos seus colaboradores. É também uma leitura obrigatória para aqueles que querem desenvolver capacidades de liderança e compreender melhor como a cooperação e a competição podem beneficiar sua organização.
Portanto, eu recomendo fortemente o livro “Cooperação e Competição” de Márcia Cristina Gomes de Pinho. É um livro informativo e instigante, que oferece dicas práticas sobre como desenvolver uma cultura de trabalho saudável e produtiva. É uma ótima leitura para os líderes empresariais que desejam entender melhor como criar um ambiente de trabalho eficaz e motivacional.
Neste trabalho problematiza-se a questão da eficácia na constituição do trabalho em equipe na área de saúde. Tem como objetivo apresentar os elementos facilitadores e restritivos à atuação eficaz, dando especial destaque aos limites entre a passagem e articulação do trabalho multi e interdisciplinar, observando os diversos elementos que estão em jogo. A amostra foi restrita a 62 profissionais da área de saúde que integram equipes multidisciplinares. Através de entrevistas semiestruturadas, observação e de um questionário sobre condições objetivas do trabalho em equipe, foi possível mapear os elementos que estruturam estas relações.
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