Recomendo fortemente o livro "Controladoria Estratégica Decisória: A Controladoria e a Tomada de Decisão", de Antonio de Loureiro Gil. Neste livro, o autor aborda diversos tópicos relacionados à controladoria estratégica decisória e sua importância para a tomada de decisão. Ele fornece uma abordagem bem fundamentada sobre os benefícios que a controladoria proporciona às organizações, bem como sobre a importância de desenvolver estratégias adequadas para auxiliar as decisões gerenciais.
Outro ponto importante abordado no livro é a discussão das principais abordagens de controladoria estratégica e suas implicações na tomada de decisão. O autor também aborda os principais métodos para coleta de dados e seu tratamento para que se possa realizar análises efetivas, bem como as principais ferramentas de análise que podem ser utilizadas para tomada de decisão.
Além disso, o autor discute os principais desafios envolvidos no uso da controladoria e como ela pode ser usada para gerenciar e monitorar os resultados das organizações. Ele também aborda questões relacionadas ao desenvolvimento de sistemas de controle e monitoramento para melhorar a eficiência da controladoria estratégica decisória.
Este livro é ideal para qualquer pessoa interessada em controladoria estratégica decisória, desde estudantes interessados em obter um maior entendimento sobre o assunto, até profissionais experientes procurando aprimorar seus conhecimentos sobre controladoria. O autor fornece tanto uma boa base teórica como exemplos práticos que ajudam a ilustrar os principais pontos discutidos.
Além disso, o livro é escrito de uma forma simples e direta, o que ajuda a tornar mais compreensível o conteúdo para aqueles que não possuem conhecimento prévio sobre o assunto. Portanto, recomendo fortemente o livro "Controladoria Estratégica Decisória: A Controladoria e a Tomada de Decisão", de Antonio de Loureiro Gil, como uma excelente fonte de conhecimento sobre controladoria estratégica decisória.
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A Controladoria e a Tomada de Decisão.Os Produtos da Controladoria.A Gestão Analítica Monetária.Orçamento e Risco.As Variáveis “Contingência; Incerteza; Risco” e “Recorrência; Não Recorrência; Acaso”.A “Linha do Horizonte Decisória”.A Teoria da Agência e a Importância da Controladoria Estratégica Decisória.A viagem no espaço / tempo decisorial.Área de Controladoria — Demonstrações Contábeis; Orçamento; Custos; Investimento; Outros Relatórios Contábeis ou Financeiros.O Tomador de Decisão Estratégica; Tática e Operacional.“WBS — Work Breakdown Structure” e o “Stress Decisório”.A Metodologia “AUD; CCM; DEQ; SWOT; BSC; PMBOK; BIN / MARCA PRÓPRIA” e a tomada de decisão baseada na métrica monetária.A lógica “CCD — Controladoria Colaborativa Decisória” e os Processos Decisórios.A Modelagem Matemática do Risco — Método Delphi.Mandamentos do Processo Decisório.As Ferramentas Lógicas para o Processo Decisório (qualitativas; quantitativas e gráficas) para formatar Cenários do Amanhã e respectivas mudanças.A importância das Notas Explicativas para a utilidade dos Produtos da Controladoria.Os momentos colaborativos decisórios (MCD) — (1) processo / produto “problema / estratégia”; (2) sintonia decisão estratégica / decisão tática (plano estratégico); (3) desenvolvimento do processo decisório tático (projeto); (4) apostas processo / produto engenharia do processo a ocorrer.Do patamar tecnológico anterior ao patamar tecnológico posterior —- a inovação tecnológica e o processo / produto dos negócios privados ou governamentais.O ciclo de vida da decisão” e a engenharia do processo atual; a engenharia do produto; a engenharia do processo a ocorrer.A especificação do processo e os ajustes pontuais para maximizar desempenho ou minimizar falhas no processo / produto das linhas de negócio.A lógica para integração da Controladoria com as demais áreas organizacionais.A atuação de stakeholders centrais e de profissionais intervenientes nos modelos de tomada de decisão.A mensuração orienta e o Conhecimento decide.O processo decisório e os planos alternativos de ação.O sistema e o banco de dados decisão.Os momentos “BI”, “CI”, BIG DATA” para informações e conhecimento quando dos processos decisórios.A gestão de pessoas e a tomada de decisão —- comportamento profissional versus cultura organizacional e reconhecimento profissional versus meritocracia.Planos para estudo e análise da qualidade e pertinência da contribuição da Controladoria para processos decisórios.A variável Decisão “problema; estratégia; projeto tático; solução; resultado”.Natureza Decisão “desempenho; falha acidental; falha incompetência; falha dolo”.Eficácia Patrimonial — registro patrimonial (horizonte “passado / presente”) e previsibilidade patrimonial (horizonte “presente / futuro”).Processos decisórios no século XXI implicam em “auditoria da tomada de decisão com TI”.Entidades da tomada de decisão na economia disruptiva no século XXI — mudança; startup; inovação.A lógica funcional das organizações — estrutura orgânica — para tomada de decisão.A assessoria de planejamento e controle de gestão.A variável “problema; decisão; solução; resultado”.Profissional responsável pela metodologia para gestão e operação do negócio com TI.A área de compliance e o modelo de tomada de decisão.A gestão de pessoas e a tomada de decisão.A área de segurança empresarial e a tomada de decisão.As demonstrações contábeis e a tomada de decisão —- BP — Balanço Patrimonial; DRE -Demonstrativo de Resultado do Exercício; DFC — Demonstração de Fluxo de Caixa.A “governança da qualidade da sustentabilidade” e a tomada de decisão.Tecnologia e métrica contábil / financeira.O “acaso previsto”; o “acaso estimado / apostado / arbitrado”; o “acaso imprevisto”.A sintonia com o e-book “Processos Decisórios” e com o e-book “A Contabilidade e a Tomada de Decisão” e com o e-book “Fraude; Corrupção; Conivência”.
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