Eu recomendo o livro "Como Navegar em Organizações Negativas: Uma discussão sobre a competitividade e a sobrevivência", de Manuel Au-Yong-Oliveira. Este livro aborda questões importantes sobre competitividade e sobrevivência em organizações negativas, e oferece conselhos práticos para ajudar os líderes a melhorar a performance de seus negócios.
O livro começa com uma abordagem sólida da teoria da competitividade e sobrevivência. Analisa e discute questões importantes, como as influências do ambiente externo, os fatores internos, a estratégia de competição, a inovação e a liderança. O autor oferece insights e recomendações práticas sobre a melhor maneira de construir e manter uma vantagem competitiva.
Também aborda a questão de como construir ou recuperar a confiança em um meio em que exista uma cultura de hostilidade e desconfiança. Ajuda a entender como a liderança é responsável por lidar com a incerteza e a mudança, e mostra como esse conhecimento pode ser usado para aumentar a performance da organização.
Além disso, o autor fornece orientações sobre como desenvolver e implementar estratégias eficazes para melhorar a competitividade. Ele também discute como os líderes podem usar a inovação para construir uma vantagem competitiva e aumentar a produtividade.
Em geral, este livro é uma ótima leitura para qualquer pessoa interessada em melhorar a performance organizacional em ambientes competitivos. O autor oferece conselhos práticos sobre como construir e manter uma vantagem competitiva. Além disso, também aborda questões importantes sobre liderança, confiança, inovação e mudança. Recomendo este livro a todos os líderes interessados em melhorar a performance de suas organizações.
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O livro é um bom testemunho da realidade empresarial nacional e internacional, apresentando diversos exemplos, tipificando comporta¬mentos e personagens que temos identificado nas organizações ao longo destas últimas décadas de forte concorrência no mercado.Embora o tema aponte para as organizações negativas, nomea-damente entidades em situações de maior dificuldade e em momentos de crise, a verdade é que muitos dos conceitos abordados também são facilmente identificados em organizações que poderemos designar de positivas.Efetivamente, nas organizações mais de natureza “privada” (embora nas “públicas”, com as devidas adaptações, também se poderá verificar) existem diversos fenómenos que apontam para que nem sempre a competência técnica e pessoal, a dedicação ao trabalho, o voluntarismo, a eficiência, etc. sejam os fatores mais determinantes para o sucesso da organização e também para o sucesso pessoal dos colabo¬radores.
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