Eu recomendo vivamente o livro "CÓMO LIDERAR PERSONAS CON LA RETRIBUCIÓN" de Guido Stein para quem está interessado em conhecer melhor as técnicas de liderança e compreender como os recursos humanos podem ser motivados para produzir melhores resultados. O autor, Guido Stein, tem uma abordagem inovadora, com foco na motivação dos trabalhadores e na retribuição. Ele explica como os líderes devem abordar o assunto da retribuição de modo a encorajar o empenho e melhorar o desempenho dos seus trabalhadores.
O livro contém inúmeros exemplos práticos que mostram como promover a motivação dos trabalhadores e usar a retribuição para atingir os resultados desejados. Guido Stein dá também uma série de conselhos sobre como liderar pessoas de forma eficaz e criar um ambiente de trabalho positivo.
O livro é muito útil para gestores que procuram uma abordagem moderna para liderar equipes de trabalhadores. O autor dá conselhos práticos sobre como fornecer retribuição de forma progressiva, bem como sobre o equilíbrio entre incentivos humanos e materiais. Se você quiser conhecer as últimas tendências em recompensas e retribuições, este livro é uma excelente escolha.
Além da abordagem inovadora, há muitos exercícios práticos no livro que ajudam os leitores a compreender melhor a motivação humana e a aplicar as técnicas de liderança aprendidas. O livro abarca tudo desde as questões mais simples às mais difíceis e complexas, trazendo informações relevantes e úteis para qualquer líder.
Eu recomendo fortemente o livro "CÓMO LIDERAR PERSONAS CON LA RETRIBUCIÓN" de Guido Stein para qualquer pessoa interessada em liderar equipes de maneira eficaz. O livro contém muitas informações úteis e práticas, e você pode usá-las para motivar os seus trabalhadores, obter melhores resultados e construir relações saudáveis.
El libro está estructurado en cinco grandes bloques: • Una introducción que refleja el punto de vista general de los autores • La primera parte incluye con rigor los conceptos básicos que sirven de piedras angulares para asentar los restantes bloques • La segunda parte es el piso de la política retributiva propiamente, con el despliegue de los conceptos salariales y su razón de ser, así como de su gestión eficaz • La tercera parte aborda tres situaciones paradigmáticas: consejeros, vendedores y movilidad • La cuarta parte apunta claves y criterios a la hora de negociar una oferta de trabajo y las condiciones salariales que incluye, con hincapié en los expatriados • Por último, la quinta parte aporta casos reales recientes en los que los autores han estado involucrados, que ofrecen al lector la posibilidad de analizarlo a los luz de lo expuesto en el libro.
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Autor: Guido Stein
