Eu recomendo o livro "Como as empresas familiares tratam o processo sucessório: Um estudo de caso múltiplo em empresas da serra gaúcha" de Jaqueline Longhi Castaldello. O livro aborda questões importantes sobre a sucessão em empresas familiares e fornece uma perspectiva única sobre como a sucessão é tratada nesses ambientes.
O livro oferece uma análise detalhada dos processos sucessórios das empresas familiares da serra gaúcha, bem como sua relação com a sucessão de gerações. O livro atualiza os leitores sobre as estratégias de sucessão e as práticas de gestão que as empresas familiares da Serra Gaúcha adotam. A autora destaca as diferenças entre empresas familiares e empresas não familiares.
O livro destaca três empresas familiares da Serra Gaúcha que são usadas como estudos de caso para entender como as empresas familiares lidam com a sucessão de gerações. Discute detalhadamente as vantagens e desvantagens da sucessão em empresas familiares. Também destaca os benefícios associados à sucessão, como a preservação da riqueza familiar, o desenvolvimento de habilidades gerenciais e a preservação da herança cultural.
O livro é ideal para pessoas interessadas em entender melhor como as empresas familiares tratam o processo sucessório. Oferece informações importantes sobre as práticas que as empresas familiares da Serra Gaúcha adotam para gerenciar a sucessão, bem como uma perspectiva única sobre como elas administram esse processo. O livro fornece aos leitores uma visão geral do processo sucessório e seu impacto nos negócios familiares.
Como as empresas familiares tratam o processo sucessório: Um estudo de caso múltiplo em empresas da serra gaúcha é um livro útil e informativo que oferece uma análise aprofundada da sucessão em empresas familiares. Estou confiante de que os leitores apreciarão a leitura deste livro e obterão informações úteis sobre como as empresas familiares tratam o processo sucessório. Recomendo fortemente.
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A sucessão é um dos períodos mais críticos da empresa familiar e é durante ela, ou logo após, que grande parte chega à falência. Nesse sentido, essa pesquisa visou descrever e analisar como o perfil de três empresas estudadas influenciou no modo como as sucessões foram tratadas. O método utilizado foi um estudo de caso múltiplo, em que as informações foram coletadas mediante entrevistas semiestruturadas com os sucedidos, sucessores e com um funcionário, além de documentos e observações. Foi possível perceber como o perfil de cada empresa, constituído pela sua história, porte e mercado, fez com que cada uma planejasse a sucessão de forma diferente. A respeito dos envolvidos, foi percebido que, quanto mais se aproximavam do seu papel no processo sucessório, melhor este era desenvolvido. Sobre o planejamento e a implantação do processo sucessório nas empresas, notaram-se três casos distintos: numa, foi feito empiricamente noutra, ocorreu de fato (o que é o ideal e o esperado) e na última, foi desconsiderado. Em relação ao nível de profissionalização das empresas, quanto mais alto era ele, mais atenção foi dada ao processo sucessório. Ao final, a pesquisa permitiu verificar quais são as atitudes mais indicadas, e aquelas que podem ser prejudiciais, para se fazer a sucessão. Notou-se a importância dos envolvidos na constituição do perfil das empresas e como esse, diante do processo sucessório, ajuda a determinar como ele será.
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