"COMO AS EMPRESAS APRENDEM" de Paulo Volker, é um livro que se destina a apoiar a liderança empresarial. O livro explora as formas de como as empresas aprendem por meio de experiências, educação e clientes. Discute as formas como os CEO's, gerentes e outros líderes empresariais podem usar estratégias de aprendizagem para melhorar o desempenho de suas organizações. Ele oferece conselhos práticos e estratégias de liderança, bem como exemplos de como as empresas podem usar as técnicas de aprendizagem para atingir os resultados desejados.
Eu recomendo altamente esse livro para aqueles que procuram uma introdução à liderança empresarial. É ótimo para aqueles que procuram informações para melhorar o desempenho de sua empresa ou para iniciar um negócio. O livro fornece uma visão completa das principais formas de aprendizado empresarial, além de abordar a importância da liderança.
O livro é instrutivo e fácil de ler. É repleto de conselhos práticos que podem ser aplicados no mundo real. O autor discute como as empresas podem usar experiências e educação para melhorar seus processos de aprendizagem. Ele também fala sobre como os líderes podem usar a aprendizagem para lidar com desafios e aproveitar oportunidades.
O livro aborda muitos assuntos interessantes relacionados à administração de empresas, como estratégia, cultura de aprendizagem, capacidade de mudança e gestão de pessoas. Ele também ajuda os líderes a entender a importância da tomada de decisões eficazes para a organização.
Recomendo fortemente esse livro a todos os líderes empresariais. Ele oferece uma visão profunda e útil sobre como usar a aprendizagem para alcançar o sucesso empresarial. Os leitores desfrutarão do conteúdo informativo e prático deste livro. É uma leitura obrigatória para quem deseja melhorar sua liderança empresarial.
Como as empresas aprendem merece uma interrogação. Afinal, as empresas aprendem ? Como elas aprendem ? O conjunto de textos desse livro tenta fazer uma trajetória através de marcos históricos que demonstram que sim, as empresas aprendem. De uma estrutura fordista, onde o “gorila amestrado” era o ideal de colaborador, até o “Watson”, a inteligência artificial da IBM, muito aprendizado se agregou ao processo empresarial. Muitas empresas aproveitam dessa história e alavancam a sua viabilidade no mercada exatamente por isso. Outras vão a falência justamente porque não conseguem apreender o aprendizado que, necessariamente, faz parte da sua operação.
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Autor: Paulo Volker
