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Este livro oferece dicas práticas para ajudar os leitores a se tornarem profissionais bem-sucedidos no coaching e mentoring. Ele fornece conselhos e diretrizes importantes para ajudar os leitores a desenvolverem habilidades de coaching. Os leitores também aprenderão estratégias de ensino eficazes para ajudar outras pessoas a alcançar seus objetivos. O livro discute também as habilidades necessárias para se tornar um bom coach ou mentor e os desafios enfrentados por esses profissionais.
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SUMÁRIOINTRODUÇÃO5CONCEITO DE LIDERANÇA9Importância da liderança13Estratégias de influenciação15Estilos de liderança22Liderança transformacional, transacional e laissez-faire27Desempenho organizacional35O líder como indivíduo motivacional41LIDERANÇA E PNL43COACHING: CONCEITO E USO48Aplicação do coaching57Os principais tipos de coaching60Coaching de vida / Life coahing60Coaching esportivo62Coaching de carreira62Coaching de negócios63Coaching executivo64Espiritual coaching65O que é necessário numa sessão de coaching?66Coaching de equipe80Ferramentas de Coaching82Ferramenta GROW82O modelo ACHIEVE85Modelo CLEAR86Eneagrama88Roda da vida92MENTORING: CONCEITO E USO93Os benefícios do mentoring102Programas de mentoring103Fundamentos do mentoring109Fases do mentoring114DIFERENCIANDO COACHING E MENTORING115BÔNUS – SURPRESA!!!116
O homem é um ser social, o qual necessita do relacionamento com outros de sua espécie para que, desta maneira, ele possa realizar atividades bem sucedidas com a cooperação mútua entre os indivíduos. Diante disso, os seres humanos vivem em sociedade, que por sua vez é composta por insti-tuições concretizadas em organizações. As organizações constituem para as pessoas um meio pelo qual podem alcançar muitos e varia-dos objetivos pessoais com um mínimo de custo, de tempo, de esforço e de conflito, os quais não poderi-am ser alcançados apenas através do esforço indi-vidual,Percebe-se que, atualmente, a necessidade de inovação nos modelos de liderança é necessária para o bom andamento da saúde corporativa.
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Autor: Oswaldo Neto
