Eu recomendo fortemente o livro "Be a Leader, Not a Friend" de Thiago da Silva Mascarenhas. Ele usa exemplos e histórias da vida real para mostrar que liderar não significa necessariamente ser o melhor amigo de todos. Em vez disso, o livro aborda as diferenças entre liderar e ser um amigo e como as duas abordagens têm um impacto na forma como os outros lidam com você e como você é visto.
Thiago explica claramente por que é importante manter uma distinção entre liderar e ser um amigo, discutindo como a liderança implica se posicionar como uma figura única, direta e consistente que os outros podem confiar. Ele também aborda as vantagens de ser um bom líder, como ganhar a confiança dos outros, fornecer um bom exemplo e promover uma comunicação efetiva.
Ele também destaca a importância de ter habilidades de liderança, que são necessárias para garantir que seus liderados alcancem os objetivos desejados. Essas habilidades incluem saber quando dar feedback e quando motivar os outros, como reagir aos erros dos outros, como desenvolver relacionamentos de trabalho, e como lidar com o estresse.
Além disso, Thiago discute como os líderes devem ter paciência, ter um bom senso de humor, manter-se atualizados e prestar atenção a detalhes. Todas essas capacidades são necessárias para ser um líder bem-sucedido.
Eu recomendo o livro "Be a Leader, Not a Friend" de Thiago da Silva Mascarenhas para qualquer pessoa que esteja tentando liderar ou influenciar os outros. O livro oferece conselhos e estratégias práticas para desenvolver habilidades de liderança essenciais e tornar-se um líder confiável e respeitado.
Nowadays leaders need a broader skill set to be effective. Being able to organize and manage people across multiple locations, with different cultural values and languages, is just one of their challenges. To succeed in the leadership environment, you need more than what you have learned in college. Be a leader, not a friend is about Tiago Mascarenha’s experience managing one of the largest language schools in the world for over ten years. With this book, he teaches leaders to-be (and experienced leaders) what is and what is not successful for leadership.
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