Eu recomendo o livro "As Quatro Melhores Conversas de Coaching: Mude Mindsets e Suas Atitudes e Conquiste Resultados Extraordinários" de Karim Hirani para quem está procurando melhorar seus resultados e mudar sua mentalidade e atitudes. O livro fornece aos leitores as ferramentas necessárias para a criação e a implementação de sessões de coaching eficazes. Ele explica por que qualquer pessoa pode se beneficiar dos princípios de coaching e como aplicá-los em seu próprio processo de desenvolvimento pessoal e profissional.
O livro é escrito de forma clara e simples, o que o torna fácil de ler. A ideia básica é que o coaching é uma ferramenta que pode ajudar as pessoas a melhorar seus resultados, por meio da mudança de mentalidade. Ele explica quatro conversas de coaching que os leitores podem usar para ajudar a alcançar seus objetivos. Essas conversas incluem: a conversa de descoberta, a conversa de compromisso, a conversa de plano de ação e a conversa de avaliação.
Além disso, o livro também oferece orientações sobre como os leitores podem criar um ambiente de coaching eficaz. Também explica como os leitores podem acelerar os resultados. Além disso, o livro mostra como criar estratégias para manter o foco e se manter motivado durante o processo de coaching. Finalmente, o livro oferece ferramentas e estratégias para ajudar os leitores a criar um plano de ação que os ajude a alcançar os resultados desejados.
Eu recomendo este livro para qualquer pessoa que esteja interessada em melhorar seus resultados e mudar sua mentalidade e atitudes. É uma ótima ferramenta para qualquer pessoa que queira aprender a usar as técnicas de coaching para alcançar seus objetivos. Ele fornece tudo o que o leitor precisa para proporcionar uma sessão de coaching eficaz e obter resultados máximos.
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O que faz com que um bom coach seja um grande coach?
Baseado em dados e insights de mais de 100 mil conversas de coaching virtuais e pessoalmente conduzidas por coaches talentosos da empresa global de coaching, BTS Coach, surge o primeiro livro que levará o processo de coaching baseado em evidências da BTS Coach para o público em massa. De forma concisa e fácil de entender, os leitores descobrirão 4 mindsets: Ser, Relacionar, Inspirar e Pensar, que são os mais críticos para que os indivíduos possam experimentar uma mudança profunda e significativa, junto ao processo e ferramentas para desencadear suas próprias conversas poderosas para obter o melhor de si e daqueles ao seu redor.
Imagine que alguém que o conheça venha até você se sentindo para baixo. “A apresentação foi horrível”, diz ela, se referindo a uma apresentação para a qual vinha se preparando há muito tempo. “Nunca serei levada a sério.” Como você responde? Se tem um treinamento ou é gerente de relacionamento, como poderia treiná-la? Esse tipo de situação soa familiar? Como coach, isso deve deixar seus ouvidos em alerta. É uma excelente oportunidade para uma das melhores conversas de coaching. Uma chance de ajudar essa pessoa a se levantar depois de uma reunião difícil, a aprender com essa experiência e a aflorar sua confiança na comunicação de novas ideias. É a oportunidade de fazer uma enorme diferença. “Ser”: Foram conversas sobre a desenvoltura do indivíduo, a confiança e a capacidade de se manter calmo, aberto e empático em qualquer situação. Incluíam autenticidade e ser você mesmo quando mais precisa.
“Ser”: Foram conversas sobre a desenvoltura do indivíduo, a confiança e a capacidade de se manter calmo, aberto e empático em qualquer situação. Incluíam autenticidade e ser você mesmo quando mais precisa.“Relacionar”: Foram conversas sobre relacionamentos com outras pessoas. Incluíam influenciar, construir confiança, passar uma mensagem difícil, colaborar ou lidar com conflitos.
“Inspirar”: Foram conversas sobre direção, mudança e propósito. Incluíam responder proativamente a situações de incerteza, sabendo o que você representa e como liderar.
“Pensar”: Foram conversas sobre a solução de problemas de uma nova maneira. Incluíam identificar preconceitos e buscar contribuições de diversas fontes, usando criatividade, estratégia, inovação e discernimento. Essas conversas eram sobre olhar além do óbvio.
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Autor: Karim Hirani
