Review: "As Melhores Decisões São Sempre Difíceis"

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Eu recomendo fortemente o livro "As Melhores Decisões São Sempre Difíceis" de Thomas Davenport. É um livro que irá ajudar você a aprender como tomar decisões difíceis em todos os aspectos da sua vida. O livro faz uma abordagem prática, dando-lhe exemplos de decisões difíceis que você terá que fazer, e oferece algumas sugestões sobre como você pode abordar essas decisões.

O livro começa explicando por que tomamos decisões difíceis e como essas decisões afetam a nossa vida. Ele também explica como abordar essas decisões de maneira responsável e o que fazer quando a decisão tiver sido tomada. O livro também aborda como lidar com o medo e a ansiedade, que são comuns quando se trata de tomar decisões difíceis.

Os autores também fornecem conselhos sobre como obter informações para ajudar a tomar decisões melhores e como evitar os erros comuns cometidos quando se trata de decisões difíceis. Eles também dão alguns bons conselhos sobre como aceitar a responsabilidade por suas decisões, mesmo quando elas são difíceis. Por último, o livro também aborda como viver com as consequências das decisões difíceis que tomamos.

Eu recomendo este livro como uma leitura essencial para qualquer pessoa que queira melhorar sua capacidade de tomar decisões difíceis. O livro oferece informações precisas e úteis sobre como abordar decisões difíceis, e oferece conselhos práticos para ajudar as pessoas a tomarem decisões melhores e tomar as melhores decisões possíveis. Se você está procurando uma ajuda prática para melhorar sua capacidade de tomar decisões difíceis, este é o livro para você.

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Neste livro, Tom Davenport e Brook Manville compartilham 12 histórias de organizações que aproveitaram com sucesso a disponibilidade de dados, os pontos de vista diversos e o profundo conhecimento para construir uma capacidade organizacional de tomada de decisão – uma competência que, segundo eles, faz a diferença entre o sucesso e o fracasso. Os autores lançam um modelo que utiliza a capacidade de julgamento coletiva de uma organização para que as decisões corretas sejam tomadas e a organização inteira se beneficie. Por meio das histórias contidas neste livro, Davenport e Manville defendem a “sabedoria” das organizações e sugerem maneiras de utilizá-la com maior proveito. Cada capítulo conta a história de um dilema e de sua resolução final, colocando em destaque um aspecto-chave para a capacidade de julgamento coletivo. Individualmente, essas histórias inspiram e instruem. juntas, formam um modelo para a construção de uma capacidade organizacional para a tomada de decisão intensiva em conhecimento e em bases amplas.

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