Eu recomendo o livro "Aprendendo a Enxergar" de Mike Rother como um excelente recurso para qualquer pessoa que esteja interessada em melhorar seus processos de tomada de decisão. O livro oferece um olhar único sobre os problemas e desafios que as organizações enfrentam em seu dia a dia, permitindo que o leitor identifique e solucione problemas com maior eficácia. Rother fornece uma guia prática para ajudar as organizações a aprender a “enxergar” melhor os dados e informações que eles possuem para tornar suas decisões mais precisas.
A obra também aborda como obter informações de fontes externas para melhorar a tomada de decisões e responder às perguntas mais cruciais. O livro também oferece exemplos e estudos de caso de empresas bem-sucedidas que seguiram os princípios apresentados por Rother. Isso torna o livro ainda mais interessante, pois o leitor pode ver como os princípios abordados funcionam na prática.
Além disso, o livro de Rother é escrito de maneira simples e acessível, tornando-o apto para qualquer pessoa interessada em melhorar seus processos de tomada de decisão. A narrativa clara e baseada em evidências facilita a compreensão dos conceitos e princípios aplicáveis. O livro também cita fontes de referência adicionais, para que o leitor possa buscar mais informações sobre os tópicos abordados.
No geral, o livro "Aprendendo a Enxergar" de Mike Rother é uma grande contribuição para quem deseja melhorar sua tomada de decisão. Ele oferece um conjunto de princípios e diretrizes práticas para ajudar as organizações a melhorar sua capacidade de análise e seu processo de tomada de decisão. Recomendo o livro para todos aqueles que desejam melhorar a tomada de decisões em sua organização.
O “mapeamento do fluxo de valor” tem sido um aliado fundamental das empresas que adotaram o conceito lean e que procuram a melhoria contínua, bem como para as que estão buscando a sua implementação. Através da escolha de uma família de produtos, você aprenderá a mapear o fluxo de materiais e de informações e a definir o estado atual (identificar a situação real atual), o estado futuro (como deveria funcionar, a partir da eliminação dos desperdícios) e o plano de ação (o que deve ser feito para se atingir o estado futuro).
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Autor: Mike Rother
