Review: "ACHO QUE QUEBREI SUA EMPRESA! - O que fazer quando a consultoria é o problema?"

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Eu recomendo fortemente o livro "ACHO QUE QUEBREI SUA EMPRESA! - O que fazer quando a consultoria é o problema?" de Karen Phelan para todos aqueles que procuram aprimorar os seus conhecimentos e habilidades em empreendedorismo. Este livro oferece uma perspetiva única sobre o processo de desenvolvimento do empreendimento e dá sugestões práticas para superar os problemas que se enfrentam durante o processo de construção de uma empresa de sucesso.

Escrito de forma acessível e explicativa, este livro aborda uma série de tópicos que são cruciais para o desenvolvimento do empreendedorismo, incluindo a compreensão da dimensão econômica e do ambiente de negócios, a obtenção de financiamento, as necessidades de marketing e as questões relacionadas à gestão e ao liderança. O livro fornece também ideias práticas sobre como lidar com o processo de consultoria e como identificar e evitar os erros comuns que são cometidos por empreendedores inexperientes.

O livro é complementado por um vasto recurso de exemplos de casos de empresas de sucesso, recomendações detalhadas para melhorar a gestão e o ambiente organizacional e planos de negócios úteis para aqueles que buscam crescimento sustentável. Além disso, o livro inclui um conjunto abrangente de estratégias para lidar com questões relacionadas à comunicação, à liderança, à estratégia de marketing, à avaliação de risco e à estabilização financeira.

O livro fornece também uma visão única sobre como se preparar para possíveis problemas, bem como como superar os desafios e as dificuldades da construção de um negócio de sucesso. A Karen Phelan aborda tudo isto de uma forma clara e objetiva, tornando o livro extremamente útil para empreendedores iniciantes e experientes. Se você está procurando se tornar um empreendedor de sucesso, este livro merece uma leitura obrigatória.

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No atual mundo dos negócios, são muitas as empresas que contratam ou pensam em contratar consultores de gestão. Afinal de contas, que empreendedor não gostaria de ter ao seu lado profissionais que prometem soluções brilhantes e métodos infalíveis para levar a empresa ao topo? Esses gestores sentem-se seguros ao colocar seus negócios, sua equipe e seu capital nas mãos de consultores bem-intencionados, inteligentes e habilidosos; no entanto, até que ponto as ideias infalíveis do profissional de consultoria e seus meios de execução são válidos? Como padronizar metodologias de gestão uma vez que cada empresa tem suas especificidades? Apoiando-se em sua própria experiência como consultora, a autora Karen Phelan engata uma análise para identificar as limitações, os erros e as falhas de várias teorias e modismos gerenciais fomentados por consultores de gestão que não conseguem cumprir muitas das suas reivindicações e compromissos. Apresentando detalhes específicos a respeito de uma série de intervenções de consultoria das quais já participou ou estudou sobre, Phelan demonstra como certas ideias funcionam perfeitamente no papel, mas, na vida real, acabam fracassando por causa de aspectos particulares de cada companhia. Ela discute tópicos como: planejamento estratégico, reengenharia de processos, métricas de negócios, sistemas de gestão de desempenho, modelos de gestão, gestão de talentos; e modelos de liderança. A autora também dá dicas de como os gestores podem lidar com seus problemas sem depender de consultores e como podem utilizá-los para, de fato, alcançar resultados construtivos e produtivos.Em Acho que quebrei sua empresa!, Karen Phelan admite que, assim como outros consultores, pode ter quebrado a sua empresa; mas está ansiosa para fazer as pazes.Leia mais

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