Recomendo o livro "A Estratégia Lean: Para Criar Vantagem Competitiva, Inovar e Produzir com Crescimento Sustentável" de Jacques Chaize, pois ele oferece um olhar importante sobre a abordagem lean para a tomada de decisões estratégicas de negócios. O livro apresenta uma série de ferramentas práticas que ajudam os leitores a alcançar melhorias contínuas ao longo do caminho para o crescimento sustentável.
O livro ensina aos leitores a entender as possibilidades de construir um futuro melhor, e como os princípios lean podem ser aplicados para o sucesso empresarial. Ele contém informações úteis para desenvolver novas habilidades de liderança e acumular experiência para gerenciar eficazmente um negócio. O livro apresenta as estratégias de implementação de produções mais limpas, mais seguras e mais eficientes.
A obra inclui casos reais de empresas que adotaram a abordagem lean para melhorar seu desempenho, e oferece lições úteis sobre conceitos, técnicas e práticas de liderança. É possível aprender mais sobre a metodologia de gestão lean e suas aplicações práticas para melhorar o desempenho da empresa. Uma das mais importantes lições deste livro é sobre como a abordagem lean pode ajudar as empresas a reduzir custos e aumentar sua produtividade.
Além disso, o livro destaca as melhores práticas e soluções para ajudar os gerentes a criar melhorias contínuas. Ele também fornece orientações úteis para as pessoas que estão tentando entender e implementar a abordagem lean. Os leitores também aprenderão sobre como criar uma cultura de crescimento sustentável e como controlar os riscos ao implementar a abordagem. Em suma, "A Estratégia Lean: Para Criar Vantagem Competitiva, Inovar e Produzir com Crescimento Sustentável" de Jacques Chaize é uma leitura obrigatória para todos aqueles que desejam obter uma compreensão profunda da abordagem lean.
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Este livro fala de aprender a competir de uma maneira fundamentalmente diferente. A prática da gestão tem se reduzido a uma abordagem cada vez mais financeira: enxugar o quadro funcional, consolidar a presença no mercado com a compra ou venda de empresas e substituir responsabilidades individuais por sistemas de TI. Isso gera empresas burocráticas cada vez maiores, com produtos ou serviços decepcionantes e colaboradores desconfiados e desengajados. Sabemos que existe uma maneira melhor de competir: de forma sustentável e rentável, concentrada em desenvolver seu pessoal de modo a gerar valor para o cliente. Como fez a Toyota, de forma a ascender no mercado mundial de montadoras.
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Autor: Jacques Chaize
