Eu recomendo a leitura do livro "50 Ferramentas de Gestão: Diagnosticar e Resolver Problemas" de José Orlando de Lima Souza. Este livro é um guia valioso para qualquer pessoa que queira melhorar suas habilidades de gestão. No livro, o autor mostra como diagnosticar e resolver problemas, o que pode ser muito útil para gerentes e empreendedores. Ele oferece uma abordagem direta e envolvente, com informações claras e práticas sobre como diagnosticar e resolver problemas. Além disso, o autor também oferece 50 ferramentas eficazes para ajudar os leitores a obter os resultados desejados. Essas ferramentas fornecem um método de pensamento estruturado para ajudar os leitores a resolver seus problemas de maneira eficiente.
Este livro é recomendado para todos os profissionais de gestão que querem melhorar suas habilidades. Os leitores encontrarão informações úteis, desde métodos simples para lidar com problemas operacionais até soluções avançadas para problemas empresariais complexos. O livro também oferece informações sobre como utilizar as ferramentas corretamente para garantir que os resultados esperados sejam alcançados.
Eu recomendo fortemente a leitura deste livro para qualquer pessoa interessada em obter habilidades de gestão aprimoradas. O livro oferece informações excelentes, ferramentas práticas e um método estruturado para resolver problemas. Ele pode ajudar os leitores a lidar com problemas eficazmente, o que pode ajudar os profissionais de gestão a gerenciar suas empresas de maneira eficaz.
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Quando você precisa colocar um prego, você utiliza um martelo ou uma chave de fenda?
Cada situação exige uma ferramenta específica, portanto, reuni neste E-book uma caixa de ferramentas que todo empreendedor, empresário e profissional de gestão precisam ter. Todavia, é importante destacar que se trata de uma breve introdução.
Para que servem as ferramentas?
Neste E-book reuni ferramentas para priorizar e resolver problemas; melhorar e padronizar processos; implementar projetos, tomar decisões, fazer análises gráficas, avaliar portfólios e fazer diagnósticos; planejar, organizar e executar; fazer melhorais e valorizar processos; criar negócios, formular ideias e desenvolver soluções criativas; controlar a execução a partir de objetivos, metas e indicadores; e, por fim, acompanhar, verificar e prospectar.
Como é que este E-book está organizado?
Dividi as ferramentas em algumas seções para que você possa acessá-las em blocos. Portanto, se você quiser as ferramentas para diagnosticar problemas, você as encontrará na seção: “diagnosticar”.
Quais as ferramentas apresentadas?
Diagrama de Ishikawa, Gráfico de Pareto, Diagrama de árvore, Método 5W2H, Diagrama de Afinidades; Diagrama em setas; Método FMEA, Ciclo PDCA, Método DMAIC, Análise SIPOC, Benchmarking; Método MASP; Método PDCP; Model Business Canvas; Q de Yule; Programa5S; Técnica Kanban; Matriz GUT; Matriz BASICO; Matriz Trade-off; Matriz SWOT; Matriz BCG; 5 Forças de Porter; Técnica SMART; Brainstorming; Técnica dos 5 Porquês; Gráfico de Gantt; Gráfico de tendência; Controle CEP; Folha de Verificação; Gráfico SERVQUAL; Histograma; Mapa da empatia; Ficha técnica; Contrato de Posicionamento; POP Operacional; Gráfico de Dispersão; Análise DRE; Checklist; Organograma; Fluxograma; Formulário PCO; Jobe to be done; Mapa Estratégico; Design Thinking; Effectuation; Indicadores – KPI; Balanced Scorecard; AIDALA e Funil de vendas.
Aumente ou melhore o seu arsenal de ferramentas.
Abraços!
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